Llave en mano
La fórmula llave en mano ofrece al cliente un único interlocutor, responsable tanto del proyecto como de la obra y del equipamiento. Además, responde de la correcta interpretación de los deseos del cliente desde el proyecto y durante toda la ejecución.
Es el sueño de todos nuestros clientes: no ocuparse de nada salvo de la financiación y el control económico hasta el momento de empezar a usar su casa o su local.
En la práctica es una doble ventaja para el cliente: trata con un único representante durante el proyecto, dividido en tres partes, y sigue con la misma persona durante la obra y el equipamiento.
gestión del proyecto en la construcción
Según el punto 4.1 de la norma rusa GOST R 57363-2016, es la actividad orientada a alcanzar los objetivos de un proyecto de inversión y construcción: desde la intención inversora, la elección de terrenos o inmuebles, los estudios de ingeniería y la preparación previa y de proyecto, hasta la construcción, la reconstrucción o la rehabilitación integral y la entrega para su uso.
gestión del proyecto en el equipamiento del inmueble
Este término no está definido en la legislación vigente. El proceso consiste en coordinar la compra de acabados, puertas, sanitarios, equipos de instalaciones (calefacción y climatización), mobiliario, mobiliario a medida, iluminación, electrodomésticos y textiles de interior. Se coordinan proveedores, pedidos, mercancía y logística, lo que permite controlar pagos, sustituciones, plazos, facturas y recibos.
MORO DESIGN desarrolla el proyecto y lo supervisa de principio a fin, resolviendo cualquier cuestión técnica, logística u organizativa durante la obra y la ejecución.
Es importante no confundir la gestión de la obra y del equipamiento con la dirección de obra. Según el punto 3.1 de la norma rusa SP 246.1325800.2016, la dirección de obra es el proceso por el que el autor de la documentación comprueba que los trabajos se ajustan a ella.
Esto significa que la dirección de obra no resuelve nada: solo permite detectar problemas durante la ejecución. La gestión del proyecto, en cambio, ayuda a identificar puntos débiles y problemas, resolverlos y mantener los plazos.
La fuerza de MORO DESIGN —y la ventaja para los clientes que nos eligen— está en que ya en la fase de concepto comprendemos todas las dificultades que pueden surgir durante la obra y el equipamiento.